A avaliação de desempenho, conforme Chiavenato (2007), é uma ferramenta de apreciação do desempenho no cargo e seu desenvolvimento, vale salientar que este é um conceito dinâmico porque os empregados são continuamente avaliados de modo formal ou informalmente, sendo que nestas avaliações podem ser identificados desvios que poderão ser corrigidos, empregados subestimados, isto é, com um potencial muito superior ao cargo ocupado, influenciando diretamente a motivação do mesmo no bom desempenho de suas funções. Uma avaliação de desempenho bem elaborada e estruturada proporcionará ao RH estratégico uma política adequada às necessidades da organização, focada no plano estratégico da própria organização.
As empresas que planejam estrategicamente suas ações antes de colocá-las em prática, na maioria das vezes, têm muito mais chances de acertar. Para agir proativamente é preciso identificar as necessidades da empresa frente ao mercado, ao segmento a que pertence. Assim, planejar as ações, com coerência e prazos bem definidos, visando o alcance dos resultados esperados (Kussama, artigo, 2009)
O RH precisa estar dentro do negócio da própria organização, conhecer todo contexto, seja interno ou externo, conhecer seu público interno ou externo, focar as ações de planejamento de RH de acordo com o foco pré-estabelecido pelo planejamento estratégico para que a organização alcance os resultados esperados, portanto uma boa avaliação de desempenho tem que ir de encontro aos mesmos objetivos focando a obtenção dos resultados já determinados.
Ainda abordaremos mais profundamente a respeito desta temática importante para toda e qualquer organização e profissional interessado em recursos humanos!
